4月10日，2020年第一期核心高管班——精益创新研讨会在远东大学知识学堂拉开帷幕，旨在通过引导核心高管跨出原有业务领域创新突破，厘清新业务的关键成功要素，锁定破局点，树立精益创新的理念，制定团队攻坚计划，用敏捷迭代、多点试错的方式，降低成本快速跑通创新模式。

2020年初，一场突如其来的“新冠肺炎”，构成了影响全球经济社会发展的“黑天鹅事件”，同时也使企业面临着巨大的挑战。如何临“危”寻“机”，在困境中率先突围?结合国家新基建项目发展的契机，远东各业务板块的探索该如何从变化中创新破局?重点开发哪些新的市场和业务机会?为实现新的市场和业务机会，组织的运行方式需要如何创新?带着这些问题，远东“领将项目”之核心高管班拉开帷幕。

培训现场

远东控股集团创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培，集团党委副书记、董事、远东智慧能源股份有限公司(简称：智慧能源 股票代码：600869)董事长蒋承志，集团党委副书记、董事、智慧能源副董事长兼首席执行官蒋华君，集团董事、智慧能源总裁兼首席投资官郎华，集团党委委员、董事、智慧能源首席运营官兼电缆产业执行总经理陈静及各子公司总经理、各职能条线高管分管等核心高管参加了本次工作坊。

柏翔作课程讲解

本次工作坊由战略与领导力专家柏翔担任引导师，集团首席行政服务官、远东大学执行校长庄太纬主持。全体学员根据2020年以来业务模块的调整划分为经销商渠道、特高压新基建商机开拓、锂电池新市场三类共五组，主要目标是研讨产出新产品新业务的破局点，并据此制定团队精益创新的攻坚计划。

在课程的第一部分--黑天鹅事件对市场环境及企业经营的影响中，柏老师指出，在疫情冲击下，几乎所有企业都将面临着同样的考题，即如何最大程度规避黑天鹅事件对自身的不利影响并取得持续的发展?黑天鹅事件是起点而不是意外，不同企业的应变能力也在这场大考中立分高下，而其中企业战略层面的求真能力及执行层面的求快能力至关重要。

小组研讨

在工作坊的第二部分——新业务开拓的破局点识别中，柏老师带领大家从产品、营销、交付、资源四个方面寻找各市场领域的机会点，锁定破局点，并指出要将关键能力要素作用于机会红利中，这样才能“撬动地球”，击穿壁垒，创新破局。在团队研讨过程中，各小组针对已经识别出来的市场机会，以研讨的方式确定破局增长的关键点，形成创新思路，并进行全体分享。

在课程的第三部分——建立精益创新的敏捷组织中，柏老师从组织精益创新的流程和管理引入，谈到了OKR管理创新项目所带来的收益及其制定流程，并指出，创新攻坚团队中应具备三种角色：责任人、利益相关人、创新视角，并带领各小组成员针对每个机会点的创新破局思路，以小团队研讨的方式确定相应的OKR，并形成攻坚计划。

柏翔对各团队攻坚计划做点评

各小组成员就各市场领域破局之法讨论热烈，分享积极，柏老师对各团队攻坚计划做点评。

在总结部分，柏老师强调，企业若要保持长久的生命活力，离不开审时度势的业务设计、敏捷聚焦的能力构建及生生不息的文化积淀，企业的内生活力比外部环境的冷暖更影响企业的生存。在变幻莫测的市场环境中，唯有苦练内功，以不变应万变，才是确保远东从容面对并战胜各种挑战，从而实现战略目标的不二法门。

通过本次工作坊，远东各核心高管们收获颇多，其中最大启迪是要加速融入时代变局，把握不确定环境中的确定性，不断创新突破，寻求并把握新的市场机遇，加强组织能力建设，聚焦资源、快速落地，确保目标达成。