2月15日上午，东方今典房地产集团2月份营销会议在焦作房地产项目营销中心报告厅盛大召开，集团副总裁胡长龙、房地产集团营销管理中心全员，运营管理中心代表及各项目公司营销系统共计40余人参加了会议。本次会议旨在总结房地产各项目1月份营销工作经验，明确下阶段营销思路，为完成第一季度销售目标夯实基础。

会议开始，东方今典房地产集团营销管理中心总监李凤霞通报了一季度各项目公司销售任务完成情况及来电来访转化情况，并通过各项目横向数据对比，指出各项目在目前销售工作中存在的共性问题。

数据显示，多个房地产项目在1-2月份临近春节的传统淡季，依然取得了较好业绩，其中洛阳天汇中心、孟津尚城、信阳御府及焦作总部新城等项目，1月份超额完成集团下达的销售任务，房地产集团更是取得了1月份整体回款任务完成106%的骄人业绩。

李凤霞通报一季度各项目销售情况

成绩的取得与全体营销同仁在春节期间放弃与家人团聚机会，依然坚守在销售一线，奋力拼搏是分不开的。同时，各项目通过销售数据的对比分析，清楚看到了本项目取得的成绩和存在的差距。

随后，来自省内8个地市12个在售项目的营销负责人，就目前各自项目的营销情况做了汇报，并提出项目销售中遇到的问题供大家讨论，听取各位营销精英的经验和建议。与会人员针对兄弟项目面临的问题毫无保留的建言献策，讨论分外热烈。

漯河项目营销副总王一龙做汇报

在汇报中，漯河境界项目营销副总王一龙分享了《作为新项目新团队如何坚持和传承标准化的营销动作》;信阳区域营销负责人魏宇分享了《春节期间如何通过老业主拜访取得车位销售进展》;焦作区域总经理陈文分享了《郊区项目如何通过拓客弥补来访不足》。

这些通过自身实践总结出来的经验分享，对于目前房地产各项目来说无疑是最宝贵的财富。参会的营销同仁纷纷表示此次会议受益匪浅，回去之后要将这些宝贵的经验吸收并结合实际运用到项目中。

信阳区域营销负责人魏宇做汇报

会议最后，集团副总裁胡长龙做了总结讲话。胡长龙提出，营销会议必须常规化召开并扩大参会范围，并为会议定下了“夸成绩、摆问题、探方法、重案例、找人才”的15字基调。

胡长龙指出，每月的营销会议旨在为营销工作提供交流平台，各项目互相指出问题，分享经验，展示思路，与会人员共同探讨，互相学习，共同成长。

集团副总裁胡长龙对会议进行总结

2019年，房地产集团以营销业绩为导向，营销会议上牵涉到跨部门协作的工作事宜，将由房地产集团运营管理中心专项督办、整合资源、加快运转。营销运营相结合，大力支持各项目的销售政策需求;各项目也要增强与营销管理中心的沟通交流，加快反应速度，及时制定解决方案。

此次会议开启了东方今典2019年营销工作新篇章，相信经过此次会议，各项目营销工作方向将更加明确，各营销负责人的操盘思路也将更加清晰，为东方今典房地产集团一季度营销目标的达成打下坚实的基础!